Abu projektų valdymo požiūriai yra Agile metodai, pirmiausia yra kolektyvo mintis. Bendro siūlymo, kada Kanban, o kada Scrum yra geresnis požiūris, nėra. Tačiau galima remtis bazine abiejų metodų charakteristika sprendimui pasirinkti. Pradžioje reikėtų išsiaiškinti sekančius klausimus:

Koks yra projekto sudėtingumas?

Kokio dydžio yra realizavimo kolektyvas?

Kaip greitai ir lanksčiai reikės reaguoti įgyvendinimo metu?

Kokio dydžio gali būti pasirinkti iteracijų žingsniai?

Kokioje projekto fazėje esame (servisas/tolesnis programavimas versus visiškai naujas programavimas)?

Dažnai programinės įrangos projektai yra per maži Scrum požiūriui, kadangi Scrum turi su įvairiais nurodymais ir rolėmis tam tikrą projekto valdymo vadovą. Taigi praktikoje nedideliuose projektuose, pavyzdžiui serviso ir tolesnio programavimo projektuose, Kanban pasireiškė kaip tikslingas požiūris, kadangi jame yra tik minimalūs nurodymai, o planuojami darbai – ypač, jei jie iš pradžių yra sunkiai planuojami – praktiškai pašaukus arba su žymomis ant Kanban kortelių – gali būti įvykdyti. Dėl planuojamų užduočių čia paprastai nereikia nuolatinio aptarimo kolektyve, kaip tai yra nurodoma Scrum kasdieniuose susirinkimuose.

Šaltinis: https://www.techdivision.com/_Resources/Persistent/a90c984a454ba0b8478694b83f7a8822514b8fc8/Agiles-PM-Whitepaper0502.pdf

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime