Produkto savininkas kaip kompetentingas asmuo. Produkto savininkas turi būti visada integruotas į programavimo procesą ir aktualų programavimo statusą kaip prailginta kliento ranka ir būti visada pasiekiamas kolektyvui iškilus klausimams ir neaiškumams. Taip pat jis rūpinasi nuolatine komunikacija su klientu.

Jokių nurodymų „iš išorės“. Kolektyvas pats vienas nusprendžia, kiek užduočių bus atliekama viename sprinte. Nurodymų „iš išorės“ reikėtų būtinai vengti, kad būtų garantuota geriausia kokybė.

Jokių individualistų kolektyve. Scrum egzistuoja kolektyvo ir bendro darbo su projektu pagalba. Kolektyvo nariai turėtų vengti individualumo ir išvystyti Mes-Jausmą. Kolektyvas laimi ir pralaimi kartu!

Aiškios atsakomybės. Produkto savininkas yra atsakingas už reikalavimų sukonkretinimą. Jis aprašo ir „išverčia“, kas pabaigoje turi būti sukurta. Už techninį įgyvendinimą ir technologinius požiūrius yra atsakingas vien tik kolektyvas.

Jokių pertraukų sprinto metu. Jeigu sprinto metu iškyla itin svarbios temos, reikėtų mėginti aptarti šias po sprinto ir privesti sprintą be pakeitimų iki galo. Ypač svarbiais atvejais, reikėtų vietoj pakeitimo sprinto metu nutraukti visą sprintą.

Kolektyvo nariai nesprendžia patys apie reikalavimus. Produkto savininkas yra atsakingas už produktą, taip pat atsakingas už galutinį rezultatą. Jis taip pat atsakingas už reikalavimus ir ypatumus. Kolektyvo nariai klausimų atveju turi pasitarti su produkto savininku ir negali patys savarankiškai priimti sprendimus, kurie peržengia techninių požiūrių ribas.

Šaltinis: https://www.techdivision.com/_Resources/Persistent/a90c984a454ba0b8478694b83f7a8822514b8fc8/Agiles-PM-Whitepaper0502.pdf

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime