Susirinkimai ir atviri penktadieniai

Susirinkimai Scrum nėra protokolai „iš apačios“ projektų vadovui „viršuje“. Jie tarnauja kaip viso kolektyvo informacijos šaltinis. Kiekvienas gali kasdieniame susirinkime pasakyti, ką jis padarė, ką reikės pradėti toliau ir taip pat, kas galbūt jį užlaikė. Čia įsimaišo ir Scrum meistras. Jis pasirūpina tuo, kad dėmesio centras susirinkimo metu nedingtų – pavyzdžiui todėl, kad kalba nenukryptų link sugedusio kavos aparato. AOE media taip pat įvedė specialias retrospektyvos formas. Prie to priklauso atviri penktadieniai, kurie būna kas ketvirtį metų pagal įvairius metodus, pavyzdžiui kaip atvira erdvė. Pavyzdžiui paskutinio atviro penktadienio metu darbuotojai aptarė, kokias galimybes AOE siūlo atsiliepimams, atvirumui ir skaidrumui arba kaip galima patraukliau organizuoti serviso kolektyvo darbą. Iš to reguliariai susidarydavo darbo grupės.

Apibendrinimas

Kas nori įvesti Scrum, tam neužtenka vien skaityti knygas: aišku Scrum ir Kanban pagrindai yra lengvai suprantami. Drausmingas įvedimas nėra taip lengvai įgyvendinamas. Tačiau tik jis galiausiai veda į „laisvę“ ir ištraukia iš klasikinio projektų valdymo chaoso. Apsimoka apmokyti (klasikinius) projektų vadovus, kolektyvą ir klientus. Ir Scrum koučeris gali būti naudingas. Scrum yra iš esmės daugiau nei naujas programinės įrangos arba produkto kūrimo instrumentas: Scrum veda link paradigmų kaitos, kuri reikalauja mąstymo pasikeitimo tiek iš viso kolektyvo tiek iš klientų. Sąlyga įvesti agile plėtrą kaip įmonės kultūrą, yra drąsa nuolatiniam pasikeitimui, mokymuisi iš klaidų ir noras pagerinti procesus. Esmė: visi darbuotojai, ne tik vadovybė, turi dalyvauti. Tik tuomet agile plėtra įmonėje bus įgyvendinta.

Šaltinis: http://t3n.de/magazin/praxisbericht-scrum-kanban-scrumbuts-agiles-232822/2/

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime