Nurodyti pasikeitimus yra netikslinga ir nesėkminga. Tiek pat mažai naudos iš nutarimų, kurie parodo kolektyvui tai, kas jau atlikta. Kanban principas susikoncentruoja ties bendru keliu ir vertina bendrus sprendimus, kurie atneša tvarios naudos kolektyvui, vadovybei ir kitoms suinteresuotoms šalims. Tikslas yra „Laimėjimas-Laimėjimas-Laimėjimas-Situacija“. Geriausiu atveju visos dalyvaujančios šalys praeina tris fazes pasikeitimų procese. (Palyginti: http://www.heise.de/developer/artikel/Kanban-richtig-einfuehren- 344554.html?artikelseite=2)

Zondavimas: visi dalyvaujantieji supranta, kad pasikeitimai yra reikalingi.

Įsipareigojimas: bendros vizijos sukūrimas taip pat užduočių ir išmatuojamų tikslų apibrėžimas pasikeitimų procesui.

Įgyvendinimas: vizijos įgyvendinimas žingsnis po žingsnio ir įvertinimas pagal sutartus kriterijus.

Dažna problema praktikoje yra tai, kad pirmi du punktai būna praleidžiami ir todėl pasikeitimų projektai žlunga.

Šaltinis: https://www.techdivision.com/_Resources/Persistent/a90c984a454ba0b8478694b83f7a8822514b8fc8/Agiles-PM-Whitepaper0502.pdf

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime