Kanban pasiteisino pirmiausia daugelio projektų kolektyvuose, nuolatinėse, blogai planuojamose užduotyse ir mažuose projektuose, kurių negalima dalinti į iteracijas, jis veda link optimizuotos Darbo Tėkmės. Didesniuose, sudėtinguose ir ilgalaikiuose projektuose labiau tinka Scrum.

(Šaltinis: http://t3n.de/magazin/praxisbericht-scrum-kanban-scrumbuts-agiles-232822/2/)

Tiek Scrum tiek Kanban yra glausti (Lean) ir Agile projektų valdymo požiūriai, kurie vieną turi bendro, tačiau iš esmės skiriasi atskirose vietose.

Abu požiūriai yra Lean ir Agile.

Abu metodai naudoja stūmimo principą.

Abiejuose darbas yra dalijamas.

Abu požiūriai riboja darbo progresą.

Abiejuose pirmoje vietoje randasi kaip galima didesnis skaidrumas.

Abu turi tikslą, kaip galima greičiau sukurti funkcionuojančią ir tiekimui tinkamą programinę įrangą.

Abiejuose pirmoje vietoje yra Tėkmė. Kolektyvai organizuojasi patys.

Abiejuose tiekimo planas nuolat gerinamas remiantis empiriniais duomenimis (greičiu ir praėjimo laiku).

Lean principai kilę iš japonų automobilių pramonės. Didžiausias tikslas yra, sumažinti arba sustabdyti sekančius tris išlaidavimo būdus:

Muda – darbas, kuris nesuteikia produktui vertės.

Muri – mašinų ir darbuotojų perkrova.

Mura – procesų nereguliarumas.

Viena turi būti visada apgalvota naudojant Lean metodus – nesvarbu ar Scrum ar Kanban. Su šiais požiūriais ir procesais sukuriami tam tikri nurodymai – ta prasme struktūra. Šių nurodymų įgyvendinimas galimas tik žmogaus, atsižvelgiant į atitinkamą discipliną, komunikaciją ir motyvaciją, taip galima išvengti išvardintų išlaidavimo būdų. Esminės garantijos projekto sėkmei Agile metodai nesuteikia.

Šaltinis: https://www.techdivision.com/_Resources/Persistent/a90c984a454ba0b8478694b83f7a8822514b8fc8/Agiles-PM-Whitepaper0502.pdf

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime