Produkto savininko reikalavimai yra fiksuojami produkto neatliktų darbų sąraše. Produkto neatliktų darbų sąrašas tai pirmenybinis ir į vartotojus orientuotas sąrašas su reikalavimais, į kuriuos reikia atsižvelgti vystant produktą. Idealiu atveju įrašas vartotojų istorijos forma atrodo kaip atsakymas į klausimą „Kas nori ko ir kodėl?“ pagal sekantį pavyzdį:

Kaip vartotojas x norėčiau funkcijų y, kad turėčiau z naudos.“

(Šaltinis: http://borisgloger.com/2011/06/20/scrum-essentials-die-sieben-fragen-der-userstory/)

Kliūčių neatliktų darbų sąrašas

Kliūčių neatliktų darbų sąrašas yra blokadų sąrašas, kurios trukto efektyvų, produktyvų kolektyvo darbą. Šis sąrašas dažnai pamirštamas Scrum artefaktuose. Borisas Glogeris savo bloge nurodo „10 patarimų teisingam kliūčių neatliktų darbų sąrašui“, į kuriuos turi atsižvelgti Scrum meistras.

(Šaltinis: http://borisgloger.com/2010/10/04/das-impediment-backlog-10-tipps/):

a) „Pakabink viešoje vietoje. Geriausiai praėjime, kad matytų visi.

b) Rašyk aktyvius sakinius, pvz. „Mums reikia geresnio kavos aparato.“

c) Neužgauliok formuluojant sakinius, tačiau nieko nenutylėk.

d) Kliūčių neatliktų darbų sąrašas turėtų turėti mažiausiai 10 įrašų.

e) Galvok apie tai, kad visos pagerinimo sritys turi būti apdorotos.

f) Daryk tai tvarkingai: tai yra Jūsų kokybės sąmonės išraiška, ar kliūčių neatliktų darbų sąrašas yra tvarkingas ar apleistas. Mes visi projektuojame nuo formos į turinį: netvarkingi grafikai = netvarkingai suprogramuota programinė įranga.

g) Kliūčių neatliktų darbų sąrašas turi keistis. Parodyk perbraukdamas ir pridėdamas, kad TU kaip Scrum meistras kažką veiki.

h) Nesakyk: jis arba ji turi kažką daryti, būtent tu kaip Scrum meistras turi kažką daryti.

i) Aptark kliūčių neatliktų darbų sąrašą kartą per savaitę su savo vadovu. Nurodyk jam nuosekliai pagerinimo galimybes.

j) Aptark kliūčių neatliktų darbų sąrašą kartą per savaitę su kitais Scrum meistrais savo organizacijoje. Aktualizuok jį nauja informacija.“

Šaltinis: https://www.techdivision.com/_Resources/Persistent/a90c984a454ba0b8478694b83f7a8822514b8fc8/Agiles-PM-Whitepaper0502.pdf

Planuojate vertingus pokyčius savo organizacijoje?

Susisiekime